RESUME
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
MANAGING
KNOWLEDGE
Disusun Oleh :
1.
Heru
Rubianto C1C016065
2.
M
Fajri NP C1C017022
3.
Fayed
Rahman Mahendra C1C017067
4.
M
Wahyu Panindra C1C017006
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS
JENDERAL SOEDIRMAN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
A. Dimensi
Pengetahuan
Manajemen
pengetahuan mengacu pada serangkaian proses bisnis yang dikembangkan dalam
suatu organisasi untuk membuat, menyimpan, mentransfer, dan menerapkan
pengetahuan. Dengan membuat pengetahuan lebih terorganisir dan lebih mudah
tersedia, maka performa bisnis juga akan turut meningkat. Memfasilitasi akses
ke pengetahuan, meningkatkan kualitas dan peredaran pengetahuan serta
menggunakan pengetahuan tersebut untuk meningkatkan proses bisnis sangat
penting untuk keberhasilan dan keberlangsungan bisnis. Keterlambatan dalam
mengakses informasi produk mengganggu efisiensi pelayanan, sementara proses
serta alat yang rumit untuk mengaksees informasi yang digunakan karyawan juga
menghambat operasional internal. Pengetahuan yang tidak bisa dikomunikasikan
dan dibagikan ke yang lain bisa dibilang tidak berguna.
Berdasarkan penelitian, sebagian
besar nilai saham perusahaan terkait dengan aset tidak berwujudnya, dimana
pengetahuan merupakan salah satu hal yang penting, bersama dengan merek,
reputasi dan proses bisnis yang unik.
Seperti manusia, organisasi
menciptakan dan mengumpulkan pengetahuan menggunakan berbagai mekanisme
pembelajaran organisasi. Melalui pengumpulan data, pengukuran yang cermat atas
aktivitas yang direncanakan, eksperimen, dan umpan balik dari pelanggan dan
lingkungan secara umum. Sistem pengetahuan yang koheren dan terorganisir juga
membutuhkan data sistematis dari sistem pemrosesan transaksi perusahaan yang
melacak penjualan, pembayaran, inventaris, pelanggan, dan data vital lainnya,
serta data dari sumber eksternal seperti umpan berita, laporan industri,
pendapat hukum, ilmiah penelitian, dan statistik pemerintah. Dapat dikatakan,
organisasi yang dapat merasakan dan merespons lingkungan mereka dengan cepat
akan bertahan lebih lama daripada organisasi yang memiliki mekanisme belajar
yang buruk.
Ada
perbedaan antara data, informasi, dan pengetahuan. Data adalah aliran peristiwa
atau transaksi yang ditangkap oleh sistem organisasi yang, dengan sendirinya,
berguna untuk bertransaksi tetapi hanya sedikit. Untuk mengubah data menjadi
informasi yang berguna, perusahaan harus mengeluarkan sumber daya untuk
mengatur data ke dalam kategori pemahaman, seperti laporan bulanan dari total
penjualan berdasarkan bulanan, harian, regional, atau toko. Untuk mengubah
informasi menjadi pengetahuan, perusahaan harus mengeluarkan sumber daya
tambahan untuk menemukan pola, aturan, dan konteks tempat pengetahuan itu bekerja.
Setelah
ditemukan, pengetahuan harus disimpan sehingga dapat diambil dan digunakan oleh
karyawan sewaktu diperlukan. Penyimpanan pengetahuan biasanya melibatkan
pembuatan database. Sistem manajemen dokumen yang mendigitalkan, mengindeks,
dan menandai dokumen berdasarkan kerangka kerja yang koheren adalah basis data
besar yang mahir menyimpan koleksi dokumen. Sistem yang mahir juga membantu
perusahaan melestarikan pengetahuan yang diperoleh dengan memasukkan
pengetahuan itu ke dalam proses dan budaya organisasi. Manajemen harus
mendukung pengembangan sistem penyimpanan pengetahuan yang direncanakan,
mendorong pengembangan skema korporasi untuk pengindeksan dokumen, dan memberi
penghargaan kepada karyawan karena meluangkan waktu untuk memperbarui dan menyimpan
dokumen dengan benar. Sebagai contoh, itu akan menghargai tenaga penjualan
untuk mengirimkan nama-nama prospek ke database perusahaan dimana semua tenaga
penjualan dapat mengidentifikasi setiap prospek dan meninjau pengetahuan yang
tersimpan.
Dengan
banyaknya informasi dan pengetahuan yang tersimpan, para manajer dan
karyawan menemukan yang benar-benar
penting bagi keputusan dan pekerjaan mereka dengan program pelatihan, jaringan
informal, dan berbagi pengalaman manajemen yang dikomunikasikan melalui budaya
yang mendukung membantu para manajer memusatkan perhatian mereka pada
pengetahuan dan informasi penting.
B.
Jenis Sistem Manajemen Pengetahuan
Pada
dasarnya terdapat tiga jenis utama sistem manajemen pengetahuan: sistem
enterprise-wide knowledge management, sistem knowledge work, dan teknik
intelligent. Sistem enterprise-wide knowledge management adalah upaya yang
bertujuan untuk mengumpulkan, menyimpan, mendistribusikan, dan menerapkan
konten dan pengetahuan digital. Sistem ini mencakup kemampuan untuk mencari
informasi, menyimpan data terstruktur dan tidak terstruktur, dan menempatkan
keahlian karyawan dalam perusahaan.
Pengembangan
workstation dan perangkat lunak jaringan yang kuat untuk membantu insinyur dan
ilmuwan dalam penemuan pengetahuan baru telah mengarah pada penciptaan sistem
knowledge work seperti computer-aided design (CAD), visualisasi, simulasi, dan
sistem realitas virtual. Sistem knowledge work adalah sistem khusus yang
dibangun untuk insinyur, ilmuwan, dan pekerja pengetahuan lainnya yang
ditugaskan untuk menemukan dan menciptakan pengetahuan baru untuk sebuah
perusahaan.
Manajemen
pengetahuan juga mencakup beragam kelompok teknik intelligent, seperti data
mining, expert systems, neural networks, fuzzy logic, genetic algorithms, and
intelligent agents. Teknik-teknik ini memiliki tujuan yang berbeda, dari fokus
menemukan pengetahuan (data mining dan neural networks), hingga menyaring
pengetahuan dalam bentuk aturan untuk program komputer (expert systems and
fuzzy logic), hingga menemukan solusi optimal untuk masalah (genetic
algorithms) .
Perusahaan
harus berurusan dengan setidaknya tiga jenis pengetahuan beberapa pengetahuan
berbentuk laporan dan presentasi. Pembuat keputusan juga membutuhkan
pengetahuan yang terstruktur seperti email, video, gambar, dan lain-lain.
Perusahaan
saat ini perlu mengatur dan mengelola aset pengetahuannya secara terstruktur
dan semi terstruktur. Pengetahuan terstruktur adalah pengetahuan yang jelas
yang ada didalam dokumen formal serta aturan formal perusahaan yang diperoleh
melalui pengamatan ahli prilaku dan pengambil keputusan.
Sistem
manajemen konten perusahaan membantu dalam mengelola kedua jenis informasi
tersebut. Sistem ini memiliki kemampuan untuk menangkap pengetahuan,
penyimpanan, pengambilan distribusi, dan membantu perusahaan dalam meningkatkan
proses dan keputusan bisnis. Sistem ini juga memungkinkan pengguna untuk
mengakses sumber informasi eksternal.
Sistem
jaringan pengetahuan menyediakan online direktori pakar korporat dalam domain
dan pengetahuan yang baik, teknologi ini memudahkan karyawan dalam mendapatkan persetujuan ahli priate dalam suatu
perusahaan.
Sistem
manajemen konten perusahaan utama termasuk portal yang kuat dan teknologi kolaborasi portal pengetahuan dapat
menyediakan akses ke sumber informasi eksternal serta sumber informasi
internal.
Algoritma
genetika, logika fuzzy, jaringan saraf, dan sistem pakar dapat diintegrasikan ke dalam satu
aplikasi untuk memanfaatkan fitur terbaik dari teknologi
ini. Sistem seperti ini disebut sistem AI hibrid. Aplikasi hibrida dalam bisnis
sedang berkembang. Di Jepang, Hitachi, Mitsubishi, Ricoh, Sanyo, dan yang lainnya mulai memasukkan
AI hibrida dalam produk.
Teknologi
agen cerdas membantu bisnis menavigasi melalui sejumlah besar data untuk mencari dan bertindak
berdasarkan informasi yang dianggap penting. Cerdas agen adalah program perangkat lunak
yang bekerja di latar belakang tanpa manusia langsung intervensi untuk melakukan
tugas-tugas spesifik, berulang, dan dapat diprediksi untuk individu Pengguna, proses bisnis, atau
aplikasi perangkat lunak.
Perusahaan juga memiliki sistem khusus
untuk pekerja pengetahuan untuk
membantu mereka menciptakan pengetahuan baru dan memastikan bahwa pengetahuan
ini terintegrasi dengan baik ke dalam
bisnis.
Pekerja pengetahuan melakukan tiga peran
kunci yang sangat penting kepada
organisasi dan para manajer yang bekerja di dalam organisasi:
•
Mempertahankan organisasi saat ini dalam pengetahuan saat berkembang di
eksternal dunia
dalam teknologi, sains, pemikiran sosial, dan seni
•
Berfungsi sebagai konsultan internal mengenai bidang pengetahuan mereka, the perubahan yang terjadi, dan peluang
•
Bertindak sebagai agen perubahan, mengevaluasi, memulai, dan mempromosikan
proyek perubahan
Sistem ini
membutuhkan daya komputasi yang cukup untuk menangani grafik canggih atau
perhitungan rumit yang diperlukan untuk pekerja pengetahuan tersebut sebagai
peneliti ilmiah, perancang produk, dan analis keuangan. Karena pekerja
pengetahuan sangat fokus pada pengetahuan di dunia luar, ini sistem juga harus
memberi pekerja akses cepat dan mudah ke basis data eksternal. Mereka biasanya
menampilkan antarmuka yang ramah pengguna yang memungkinkan pengguna untuk
melakukan tugas-tugas yang dibutuhkan tanpa harus menghabiskan banyak waktu
untuk belajar cara menggunakan sistem. Pekerja berpengetahuan tinggi dibayar
menyia-nyiakan pekerja berpengetahuan waktu terlalu mahal.
Teknologi
Augmented reality adalah cara baru yang menarik untuk menciptakan pengalaman yang lebih kaya dan lebih interaktif antar pengguna di masa depan.
Kecerdasan buatan dan teknologi basis data menyediakan sejumlah teknik cerdas yang dapat digunakan organisasi untuk menangkap pengetahuan individu dan kolektif serta memperluas basis pengetahuan mereka. Mereka bisa temukan pola, kategori, dan perilaku yang mendasari dalam kumpulan data besar yang tidak dapat ditemukan oleh manajer sendiri atau hanya melalui pengalaman. Algoritma genetika digunakan untuk menghasilkan solusi untuk masalah yang terlalu besar dan kompleks untuk dianalisis manusia sendiri.
Teknik kecerdasan lain yang dibahas dalam bagian ini didasarkan pada teknologi kecerdasan buatan (AI), yang terdiri dari sistem berbasis komputer (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) yang berupaya meniru perilaku manusia. Sistem seperti itu akan dapat belajar bahasa, menyelesaikan tugas fisik, menggunakan alat persepsi, dan meniru keahlian manusia dan pengambilan keputusan. Meskipun aplikasi AI tidak menunjukkan luasnya, kompleksitas, orisinalitas, dan generalisasi kecerdasan manusia, mereka memainkan peran penting dalam manajemen pengetahuan kontemporer.
MENANGKAP PENGETAHUAN : Sistem Pakar
Sistem pakar adalah teknik cerdas untuk menangkap pengetahuan diam-diam dalam domain keahlian manusia yang sangat spesifik dan terbatas. Sistem ini menangkap pengetahuan karyawan yang terampil dalam bentuk seperangkat aturan dalam sistem perangkat lunak yang dapat digunakan oleh orang lain dalam organisasi. Seperangkat aturan dalam sistem pakar menambah memori, atau pembelajaran tersimpan, dari perusahaan.
Sistem pakar tidak memiliki luas pengetahuan dan pemahaman prinsip dasar dari seorang ahli manusia. Mereka biasanya melakukan tugas yang sangat terbatas yang dapat dilakukan oleh para profesional dalam beberapa menit atau jam, seperti mendiagnosis mesin yang rusak atau menentukan apakah akan memberikan kredit untuk pinjaman. Sistem pakar dapat memberikan manfaat, membantu organisasi membuat keputusan berkualitas tinggi dengan lebih sedikit orang. Saat ini, sistem pakar banyak digunakan dalam bisnis dalam situasi pengambilan keputusan yang terpisah dan sangat terstruktur.
Bagaimana Sistem Pakar Bekerja
Pengetahuan manusia harus dimodelkan atau diwakili sedemikian rupa sehingga komputer dapat memproses. Sistem pakar memodelkan pengetahuan manusia sebagai seperangkat aturan yang secara kolektif disebut basis pengetahuan. Sistem pakar memiliki 200 hingga ribuan aturan ini, tergantung pada kompleksitas masalahnya.
Strategi yang digunakan untuk mencari melalui basis pengetahuan disebut mesin inferensi. Dua strategi yang umum digunakan:
· Forward Chaining
Dalam forward chaining, mesin inferensi dimulai dengan informasi yang dimasukkan oleh pengguna dan mencari basis aturan untuk sampai pada kesimpulan. Strateginya adalah menembak, atau melaksanakan, tindakan aturan ketika suatu kondisi benar
· Backward Chaining
Dalam backward chaining, strategi untuk mencari basis aturan dimulai dengan hipotesis dan dilanjutkan dengan mengajukan pertanyaan kepada pengguna tentang fakta yang dipilih sampai hipotesis dikonfirmasi atau ditolak.
KECERDASAN ORGANISASI: ALASAN BERBASIS KASUS
Sistem pakar terutama menangkap pengetahuan diam-diam dari para ahli individu, tetapi organisasi juga memiliki pengetahuan dan keahlian kolektif yang telah mereka bangun selama bertahun-tahun. Pengetahuan organisasi ini dapat ditangkap dan disimpan menggunakan penalaran berbasis kasus. Dalam case based reasoning (CBR), deskripsi pengalaman masa lalu dari spesialis manusia, yang direpresentasikan sebagai case, disimpan dalam database untuk pengambilan nanti ketika pengguna menemukan case baru dengan parameter yang sama. Sistem mencari case yang disimpan dengan karakteristik masalah yang mirip dengan yang baru, menemukan yang paling cocok, dan menerapkan solusi dari kasing lama ke kasing baru. Solusi yang berhasil ditandai untuk kasus baru dan keduanya disimpan bersama dengan kasus lain di basis pengetahuan.
JARINGAN SARAF
Jaringan saraf digunakan untuk memecahkan masalah yang kompleks dan kurang dipahami dimana data dalam jumlah besar telah dikumpulkan. Mereka menemukan pola dan hubungan dalam jumlah besar data yang akan terlalu rumit dan sulit untuk dianalisis manusia. Jaringan saraf menemukan pengetahuan ini dengan menggunakan perangkat keras dan perangkat lunak yang paralel dengan pola pemrosesan otak biologis atau manusia. Jaringan saraf "mempelajari" pola dari sejumlah besar data dengan menyaring data, mencari hubungan, membangun model, dan memperbaiki kesalahan model itu sendiri. Jaringan saraf memiliki sejumlah besar penginderaan dan pemrosesan node yang terus-menerus berinteraksi satu sama lain
ALGORITMA GENETIKA
Algoritma genetika berguna untuk menemukan solusi optimal untuk masalah tertentu dengan memeriksa sejumlah besar solusi yang mungkin untuk masalah tersebut. Mereka didasarkan pada teknik yang diilhami oleh biologi evolusi, seperti pewarisan, mutasi, seleksi, dan crossover (rekombinasi).
Algoritma genetik mencari populasi string biner digit yang dihasilkan secara acak untuk mengidentifikasi string yang tepat yang mewakili solusi terbaik untuk masalah tersebut. Saat solusi berubah dan bergabung, yang terburuk dibuang dan yang lebih baik bertahan untuk terus menghasilkan solusi yang lebih baik.

Tidak ada komentar:
Posting Komentar